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  省錢就是賺錢，所以對于各洗衣房來說，如若能夠做到降低相應(yīng)運營成本，那么從某種層面來說就是提升了自身的營利能力。而對于洗衣房來說，其的運營成本主要包括：洗滌設(shè)備、人員工資、能源成本及其它費用這幾塊。

1、洗衣房設(shè)備：我們?nèi)缛裟軌蚯袑嵱行У膱?zhí)行好相應(yīng)的洗滌設(shè)備操作、洗滌設(shè)備維護保養(yǎng)、故障處理規(guī)則，那么就能有效避免洗衣房設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，而故障的減少，那么相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力就會提升。同時伴隨著的故障處理成本也就會降低。

2、人員工資：通過定期的培訓(xùn)，讓我們工作在洗衣房的各位員工知道如何在上班時間內(nèi)發(fā)揮出****工作效率，同時掌握一些相應(yīng)的常見故障、緊急事故的處理能力，同時我們也可考慮引進新型的洗滌設(shè)備，那么我們就能做到人員的精減，相應(yīng)的工資也就會節(jié)省不少。

3、能源成本：用電、用氣、用水是洗衣房每日支付的一筆****費用，所以假若我們能夠做到這幾塊洗衣房能源成本的縮減那么也就達到提高營利能力的最終目的。而其的實施，海豚機械認為各洗衣房應(yīng)從電改氣、管道合理規(guī)劃等等有效的工作進行執(zhí)行。

綜上所述我們提升洗衣房營利能力的方法還是較多的，只要我們各個洗衣房管理人員不斷學(xué)習(xí)及定期進行思路的轉(zhuǎn)變，洗衣房將會開辦的越來越好。

洗滌設(shè)備的質(zhì)量指其的使用壽命及各部件出現(xiàn)受損的概率，而對于這些我們多可通過觀察其的選材、制造工藝以及產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)等因素來行評定判斷。對于洗衣房設(shè)備來說內(nèi)外筒材料、變頻器、電機、軸承是最為核心且各廠家最易動手腳的幾個部件，所以我們不妨多從這幾方面著手做起

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